坤德博雅（北京）醫院管理(lǐ)咨詢有限公司成立于2013年(nián)，聚焦醫院發展規劃、學(xué)科建設、人力資源（包括崗位管理(lǐ)、績效獎金分配）三大領域，突出重咨詢、強學(xué)科、穩落地(dì)、長(cháng)售後四大優勢。

以“醫學(xué)知識+管理(lǐ)知識”的(de)模式，幫助醫院探索新時期醫院管理(lǐ)的(de)方法、路徑和(hé)效果，持之以恒地(dì)在實踐的(de)基礎上持續改進。

醫院發展戰略規劃咨詢。通過數據分析，聚焦醫院主業，以學(xué)科、人力、運營和(hé)服務四大模塊，前瞻性規劃醫院的(de)發展戰略，并監測規劃的(de)實施，滿足人民群衆的(de)需要，實現醫院的(de)基業長(cháng)青。

醫院學(xué)科建設規劃咨詢。明确科室的(de)專業方向、診療範圍、關鍵技術和(hé)主要病種，實現科有特色，人有專長(cháng)，提高(gāo)科室的(de)服務能力，以學(xué)科為(wèi)引領，提高(gāo)醫院的(de)競争力。

醫院定崗定編與崗位說明書項目。根據醫院的(de)發展規劃，通過對現有組織結構的(de)分析，落實醫療、教學(xué)、科研和(hé)預防的(de)職能，将這些職能細分到各科室和(hé)部門，明确各科室和(hé)部門的(de)職能職責，明确各崗位職責和(hé)任職資格，作為(wèi)崗位人員配備标準和(hé)崗位管理(lǐ)依據。編制臨床醫技科室的(de)部門職責，明确科室的(de)專業方向和(hé)服務能力，助推學(xué)科建設。對人員實行動态的(de)定崗定編管理(lǐ)，建立安全底線，優化人員結構，提高(gāo)資源效率。

醫院績效管理(lǐ)和(hé)獎金分配項目。建立以服務能力、工作量、成本管理(lǐ)、結構管理(lǐ)四大闆塊的(de)績效核算體系，以“總額預算”、“工作量考核”、“設備利用率考核”、“病種成本結構考核”為(wèi)特色的(de)績效綜合管理(lǐ)體系。統籌醫、教、研、防以及學(xué)科建設等方面的(de)績效評價和(hé)績效分配，促進醫院整體運營效益的(de)提升。

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