公司動态
  • 坤德博雅(北京)醫院管理(lǐ)咨詢公司的(de)文化精神

    公司願景:做(zuò)專業的(de)醫院管理(lǐ)咨詢公司企業精神:知行合一(yī),以終為(wèi)始價值觀:正直、敬業、厚德、博識公司的(de)競争力:醫學(xué)知識+管理(lǐ)知識+持續創新,三者合一(yī)聚焦三大領域:醫院發展規劃、學(xué)科建設、人力資源(包括崗位管理(lǐ)和(hé)醫院績效)突出四大優勢:重咨詢、強學(xué)科、穩落地(dì)、長(cháng)售後

  • 白河縣人民醫院奮力沖刺等級評審

    為(wèi)紮實做(zuò)好等級醫院評審工作,3月12日至13日,白河縣人民醫院特邀北京坤德博雅醫院管理(lǐ)咨詢中心和(hé)市衛生計生局組織的(de)相關評審專家進行了模拟評審摸底檢查和(hé)專題講座活動,奮力沖刺二級甲等綜合醫院評審工作。本次模拟評審摸底檢查的(de)專家(國家、省級醫院評審員)來自(zì)北京、湖北、山西等地(dì)的(de)知名三甲醫院,分為(wèi)綜合管理(lǐ)、醫療藥事、感染護理(lǐ)三個專家組,采取新一(yī)輪評審中的(de)追蹤、訪談、現場查看等方法,對全院管理(lǐ)、醫療質量、護理(lǐ)質量、患者安全、醫院功能與改善服務六大方面進行了全面的(de)檢查,重點突出了核心條款的(de)落實情況。檢查後,專家

  • 公司新增“醫學(xué)統計”服務項目

    在長(cháng)期的(de)臨床工作中,醫生會積累很多寶貴經驗。但這種經驗通常是主觀的(de),聰明而又負責的(de)醫生會想辦法驗證自(zì)己的(de)經驗是否正确,然後把有價值的(de)發現撰寫成論文發表。 如(rú)何評價醫學(xué)科研論文的(de)的(de)優劣?通俗而言,主要從論點(論文選題)和(hé)論據(對象或材料、研究方法)兩個方面來判斷,這也是雜志社審稿的(de)重點。我們也經常以自(zì)己的(de)文章(zhāng)被雜志社錄用而沾沾自(zì)喜,倍有面子(zǐ),功成名就,神醫的(de)感覺。論文是展示科研成果的(de)一(yī)種形式,論文是否被專家認可(kě),實際上是科研工作是否被認可(kě)。我們要談醫學(xué)統計學(xué)在科研論文中的(de)重要性,實際上是在談在科

  • 醫院績效進入3.0時代

    如(rú)果說早期醫院按收入提成、開單提成是1.0的(de)話,那麽以收支結餘為(wèi)基礎、按全成本核算或按收費項目計提績效獎金的(de)方法是2.0版,現在,則進入了3.0時代——新醫改和(hé)“九不準”要求的(de),醫務人員收入不與醫療收入、檢查等挂鈎,實現真正的(de)按勞動價值取酬。 我們認為(wèi),醫院績效獎金進入3.0時代的(de)特征是“一(yī)切以患者為(wèi)中心,突顯社會效益,共享醫院發展”。 1、以患者為(wèi)中心。 衡量醫務人員工作量的(de)大小,不再是科室收入,也不再是收費項目,而是“患者”的(de)數量指标,如(rú)患者人次、住院床日、手數台數、會診人次、轉診人次等等,這些指标都

  • 民營醫院怎樣借力專家資源

    “二十一(yī)世紀什麽最重要——人才!”無論是公立醫院還是民營醫院,專家都是稀缺資源。從剛畢業的(de)醫學(xué)生,到臨床骨幹,再成為(wèi)臨床專家,絕非一(yī)日之功,需要一(yī)個漫長(cháng)的(de)過程。對于民營醫院來說,隻要有經濟實力,硬件條件容易解決,但臨床技術軟實力是羁絆民營醫院發展的(de)最大障礙。 随着醫師多點執業的(de)放開,越來越多的(de)專家可(kě)以到民營醫院多點執業,專家的(de)技術實力和(hé)名氣成為(wèi)民營醫院吸引患者的(de)金字招牌。但是我們也看到,年(nián)富力強的(de)臨床專家都是醫院的(de)頂梁柱,在現有的(de)社會環境下很難全身心到民營醫院就職;退休專家可(kě)以到民營醫院執業發

  • “醫生個人收入不與科室收入挂鈎”,告訴你怎麽辦!

    從醫學(xué)院畢業進入醫院那天起,無數的(de)白衣天使就注定了7×24的(de)工作模式。基本工資不高(gāo),科室收支結餘高(gāo)時勞務費才能水漲船高(gāo),到年(nián)底,又盼着年(nián)終獎了。去(qù)年(nián)這時候,衛計委發布的(de)“九不準”,明确禁止醫生個人收入與科室業務收入挂鈎。這種形勢下,院長(cháng)還敢再按收支差的(de)方式來發勞務費嗎?以後是不是就隻有基本工資了?别擔心,北京坤德博雅醫院管理(lǐ)咨詢公司的(de)績效獎金分配方法可(kě)以供您參考哦。 如(rú)何執行國家衛計委的(de)“九不準”,抛棄舊(jiù)有的(de)“收支差”考核模式,設計真正體現醫護人員工作價值的(de)績效考核和(hé)獎金分配方法呢(ne)?北京坤德博雅醫

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