績效獎金是醫務人員薪酬的(de)重要組成部分，既是基于個人勞動價值的(de)報酬，也是共享醫院的(de)發展成果。我國目前的(de)醫務人員，大多數還是單位人，與自(zì)由執業的(de)醫生不同，醫務人員的(de)勞動收入與醫院的(de)發展是休戚相關的(de)，比如(rú)醫保付費，是對醫院的(de)總額預付，而不是對醫生的(de)直接付費，如(rú)果醫院實際發生的(de)醫保費用超出預付總額，醫院也要承擔這部分差額。這也決定了醫務人員的(de)績效獎金不可(kě)能脫離(lí)醫院的(de)實際情況而獨立存在，醫院是全體員工共同的(de)載體，離(lí)不開各科室和(hé)部門的(de)合作，尤其是多學(xué)科聯合（MDT）已經越來越重要，績效獎金也應該是全體人員共享醫

當我們對魚缸中的(de)金魚品頭論足的(de)時候，上面圖片中的(de)這種情況會發生嗎？當然不會，魚不會跳出來咬我們！由此有一(yī)個很形象的(de)管理(lǐ)學(xué)工具——魚缸會議。就是當大家對一(yī)個部門進行評價診斷的(de)時候，這個部門隻能象魚缸中的(de)金魚一(yī)樣，靜靜的(de)聽，不能發言，不能反駁，隻能記下大家對自(zì)己的(de)意見。（一(yī)）為(wèi)什麽要象“魚”一(yī)樣？我們都有這樣的(de)感受，當别人指出自(zì)己的(de)問題時，總是習慣性的(de)去(qù)辯解，有時真實的(de)問題就被掩蓋了，或者别人不再願意說出更多的(de)問題。所以，被評價的(de)部門隻能聽，不能反駁，就可(kě)以使其他人無拘無束地(dì)談出自(zì)己的(de)意見，問題會暴