醫院管理(lǐ) | 績效獎金的(de)錢從哪來？怎麽分？

績效獎金是醫務人員薪酬的(de)重要組成部分，既是基于個人勞動價值的(de)報酬，也是共享醫院的(de)發展成果。我國目前的(de)醫務人員，大多數還是單位人，與自(zì)由執業的(de)醫生不同，醫務人員的(de)勞動收入與醫院的(de)發展是休戚相關的(de)，比如(rú)醫保付費，是對醫院的(de)總額預付，而不是對醫生的(de)直接付費，如(rú)果醫院實際發生的(de)醫保費用超出預付總額，醫院也要承擔這部分差額。這也決定了醫務人員的(de)績效獎金不可(kě)能脫離(lí)醫院的(de)實際情況而獨立存在，醫院是全體員工共同的(de)載體，離(lí)不開各科室和(hé)部門的(de)合作，尤其是多學(xué)科聯合（MDT）已經越來越重要，績效獎金也應該是全體人員共享醫院的(de)發展成果。那麽錢從哪來？

我們的(de)經驗是，醫院總的(de)績效獎金應該從醫院的(de)總收入中按一(yī)定比例提取，而不是隻根據各自(zì)科室的(de)收支差來計算。各科室應該按看了多少病人，付出了多少勞動，承擔了多少風險來分配獎金，而不是按做(zuò)了或執行了多少個檢查或治療項目分配。

醫療服務的(de)二端都是人，提供方是醫務人員，使用者是病人或健康人，因此也決定了這個過程是個性化的(de)，而不是流水線式的(de)。所以，績效獎金的(de)分配也需要根據醫學(xué)服務的(de)特點來設計。

我們這樣做(zuò)的(de)導向就是：工作量大而收入低(dī)的(de)科室對醫院的(de)貢獻不能忽略，鼓勵科室提高(gāo)技術、創造品牌，真正做(zuò)到以病人為(wèi)中心，為(wèi)病人服務，而不是為(wèi)某一(yī)個治療項目或檢查項目服務。

醫院的(de)發展靠的(de)是服務更多的(de)病人，提供更有價值的(de)服務，而不是從一(yī)個病人身上收更多的(de)錢！

每家醫院的(de)情況都是不同的(de)，在此不再贅述具體的(de)方法。有興趣，可(kě)以和(hé)我們聯系進行交流。

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