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坤德博雅(北京)醫院管理(lǐ)咨詢有限公司成立于2013年(nián),聚焦醫院發展規劃、學(xué)科建設、人力資源(包括崗位管理(lǐ)、績效獎金分配)三大領域,突出重咨詢、強學(xué)科、穩落地(dì)、長(cháng)售後四大優勢。 以“醫學(xué)知識+管理(lǐ)知識”的(de)模式,幫助醫院探索新時期醫院管理(lǐ)的(de)方法、路徑和(hé)效果,持之以恒地(dì)在實踐的(de)基礎上持續改進。 醫院發展戰略規劃咨詢。通過數據分析,聚焦醫院主業,以學(xué)科、人力、運營和(hé)服務四大模塊,前瞻性規劃醫院的(de)發展戰略,并監測規劃的(de)實施,滿足人民群衆的(de)需要,實現醫院的(de)基業長(cháng)青。 醫院學(xué)科建設規劃咨詢。明确科室的(de)專業方向、診療範圍、關鍵技術和(hé)主要病種,實現科有特色,人有專長(cháng),提高(gāo)科室的(de)服務能力,以學(xué)科為(wèi)引領,提高(gāo)醫院的(de)競争力。 醫院定崗定編與崗位說明書項目。根據醫院的(de)發展規劃,通過對現有組織結構的(de)分析,落實醫療、教學(xué)、科研和(hé)預防的(de)職能,将這些職能細分到各科室和(hé)部門,明确各科室和(hé)部門的(de)職能職責,明确各崗位職責和(hé)任職資格,作為(wèi)崗位人員配備标準和(hé)崗位管理(lǐ)依據。編制臨床醫技科室的(de)部門職責,明确科室的(de)專業方向和(hé)服務能力,助推學(xué)科建設。對人員實行動态的(de)定崗定編管理(lǐ),建立安全底線,優化人員結構,提高(gāo)資源效率。 醫院績效管理(lǐ)和(hé)獎金分配項目。建立以服務能力、工作量、成本管理(lǐ)、結構管理(lǐ)四大闆塊的(de)績效核算體系,以“總額預算”、“工作量考核”、“設備利用率考核”、“病種成本結構考核”為(wèi)特色的(de)績效綜合管理(lǐ)體系。統籌醫、教、研、防以及學(xué)科建設等方面的(de)績效評價和(hé)績效分配,促進醫院整體運營效益的(de)提升。 項目咨詢:010-68336963 18501293797 13701109748 |