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醫院績效管理(lǐ)培訓——基于戰略的(de)未來行動計劃 一(yī)、如(rú)何理(lǐ)解績效管理(lǐ)? 1、醫院績效現狀與問題 2、績效獎金與績效管理(lǐ) 二、關于績效獎金 (一(yī))績效獎金的(de)分配 1、為(wèi)什麽過去(qù)“收支結餘”分配獎金的(de)方法對促進醫院發展是有效的(de)?供<求 2、國家醫改為(wèi)什麽提出醫院分配制度改革? 看病貴!現有分配制度不符合醫療行業特點 3、醫院未來發展為(wèi)什麽要改革績效獎金分配形式? 內(nèi)在邏輯:患者量、患者滿意度、員工滿意度,未來醫院将供>求 (二)醫院各部門績效分配的(de)特點 臨床系統、醫技系統、行政服務、服務保障、質量管理(lǐ) 三、績效管理(lǐ)的(de)流程 PDCA的(de)方法 四、績效管理(lǐ)的(de)幾種方法 1、關鍵績效指标(KPI) 2、目标管理(lǐ)(MBO) 3、平衡計分卡(BSC) 五、平衡計分卡怎樣用 1、醫院在使用平衡計分卡時的(de)四個維度 2、每個維度關注的(de)內(nèi)容 3、将績效考核的(de)評價系統轉化為(wèi)管理(lǐ)系統 4、以平衡計分卡為(wèi)工具,建立基于戰略的(de)行動計劃 六、績效管理(lǐ)與醫院的(de)核心競争力 1、什麽是核心競争力,核心競争力與優勢技術的(de)區别 2、短(duǎn)暫競争優勢與醫院的(de)核心競争力 七、基于相對工作量的(de)績效管理(lǐ)體系介紹 服務熱線:18501293797 直線電話:010-68336963 |